第一阶段：ERP初步形成企业流程或企业流程再造BPR

导入ERP电子化前之准备，称为ERP ready，包括ERP制度标准化、ERP流程合理化、ERP管理系统化。 企业可直接或间接利用ERP内建之企业流程，迅速导入ERP基础流程。 ERP基础流程分为三大部份，采用适合企业规模的ERP模组来达成。

‧ERP财务管理： 

为管理阶层提供各种ERP财务报表，可随时经由ERP系统准确了解企业的​​资金流向与流量，对企业财务状况和经营成果进行准确的诊断，同时藉由ERP系统及时修正企业的经营方针和利用ERP实施严格的企业财务控制。

‧ERP进销存管理： 

ERP系统帮助企业管理人员对日常作业进行全面的ERP流程化控制和管理，达成降低存量，减少资金占用，避免物料积压或短缺​​的目的，保证企业ERP运作顺利进行。 ERP系统与采购、销售、生产、财务等子系统有良好的接轨，可从ERP系统中获取相同系统传输数据，保持ERP系统数据的准确性与一致性。

‧ERP提供HR人事薪资管理、人力资源管理： 

ERP系统提供自动计算薪资，并与考勤机连接直接产生HR 考勤资料，自动定期计算薪资并与银行系统整合进行薪资发放；同时ERP系统提供各种报表供HR人事单位查询。

第二阶段：ERP整合企业八大循环

当ERP系统需要不同的流程时，组合所需要的ERP管理功能；就像乐高一样，需要什么功能就组成该项功能。 以八大循环为标准，将现有ERP 循环增加，依企业属性由实务的领域导入所需的ERP系统，透过各项循环与ERP 系统相互衔接整合，快速建构企业ERP标准作业流程落实防弊，提高企业经营绩效。 经过整合系统后的好处如下：

缩短产品进入市场所费时间 

使企业快速流通客户需求资讯，透过ERP能更准确的了解需求。 经由ERP系统有效缩短最佳的生产与供应模式及符合客户需求的商品所需时间，就能让商品快速攻略市场。

有效降低成本 

当企业逐渐成长与茁壮的同时，硬体可以依您企业ERP的需要，增加运算的ERP伺服器的运算能力。 提供您企业ERP 最佳的价格/ 效能比选择。

让人员充分运用企业资讯 

操作环境中往往包含了许多有价值的资讯。 使用现有ERP系统中的资料，建立丰富的ERP商业效能资讯，以协助您提升业务能力。

迅速强化员工的应变能力 

提供企业员工精确和及时的资讯，就能在企业竞争中以机动性制胜。 让您所有的员工经由ERP充分了解市场脉动，掌握商机。

第三阶段：ERP分工授权与集团管理

整合建置内部控制有效降低成本，依需求设定ERP表单核决层级、核决对象及核决权限，快速建构企业电脑化核决流程的授权政策，大幅降低ERP内控建置成本。

集团管理部份有效帮助集团公司及时、准确的编制合并报表，真实反映企业集团的财务状况、经营成果及现金流量情况。

分工授权(系统权限): 

依公司授予个人的权限不同或执行职务交易性质不同，分别指定每位人员可执行此ERP系统的电子表单权限，以及可通行的单位组织范围；经由ERP严格控管可针对每张交易单据提供多种存取权限设定，严谨控管未授权人员执行存取资料，以达到公司对ERP系统权限的分层管理。

分层负责(核决流程): 

将每张交易单据均可依公司所授予各职能单位及各核决层级之权限，逐一设定ERP系统中不同的职称、核决权限，并定义不同交易单据的ERP核决层级、核决条件以及指定代理人等，利用ERP系统快速建构企业授权政策，进行各项交易的核决控管，加强内部资讯沟通传递效率，缩短流程作业时间，快速反应市场与客户需求，有效监控签核进度，大幅降低ERP内控建置的成本。

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