进销存现已成为现代企业提高竞争力的必备工具，被寄予了厚望。然而，由于企业对进销存软件实施认识的不足，往往让很多企业事倍功半，失望而归。为此，希望通过前人总结的经验，帮助企业扭转错误的观念，尝到进销存软件的甜头。

　　得到CEO的支持。让企业的员工知道进销存软件实施是得到了CEO同意这件事至关重要。只有从CEO延伸到董事及高级行经理这种至上而下的承诺方式，才能让企业营造一个良好的进销存软件实施氛围，让员工深切地感受到企业对进销存软件实施的重视。

　　参与。让相关的企业员工参与进来。如果只是让管理层参与其中，这会让员工觉得这是一个强加在他们身上的系统。找一些中层管理人员以及具有影响力的员工，特别是销售团队的员工，让他们参与到进销存项目中来。让他们从体验中认可进销存，这对进销存软件在企业的推广具有重要的帮助。

　　分阶段实施。进销存软件实施项目是一个影响很大的工作，涉及销售，营销和服务等工作。分阶段实施能够避免混乱和过度的变革引起的负面影响。

　　实施后的干预。进销存管理系统正式投入使用前，可以对企业的员工进行培训。但当进销存正式投入使用时，企业员工可能会忘记培训的内容，选择自己喜欢的方式使用进销存管理系统。这会导致进销存失去了原有的价值。因此，在进销存投入使用的前3个月，监控和干预用户是至关重要的。

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